“我的2016”人物特刊｜北半球王涛：创业最危险的时候，就是拿到钱的时候 - 知乎

　　我是王涛。2016年，不论是我个人还是北半球公司，都经历了一个巨大的变化。我2014年开始创业，但到了2016年，才真正知道创业对自己来说意味着什么。

　　以前，我只能感受到创业带来的正能量和光鲜的一面。但今年的经历让我深切体会到，人只有在逆境当中，才能想得更清楚：创业最危险的时候，就是在拿到钱的时候；创业最安全的时候，就是在没有钱，很困难，但还没死的时候。

　　过去这一年，如果满分是一百分，我会给自己的管理打个四五十分，不及格。没错，管理是让我头疼的事，内容是让我兴奋的事，这是我的基因决定的。管理依然是我的短板，我会不断去改进。我曾经说过，我还不是个好的管理者，但我是一个好的学习管理的人。

　　对公司来说，它来到了第三年，也终于找到了长远的发展方向：准备从体育内容公司转向体育营销公司。

　　2016年的第一个月，我们就过得不是特别容易。综艺节目《绿茵继承者》的影响力不能说不低，却成为北半球至今唯一一个出现了亏损的项目，而且这个亏损不小，赶上了以前所有项目的盈利。

　　所有人在这之前，都不知道这是个什么节目，因为理念和模式都太新了，这是一个很大的冒险。而且当你发现C罗加上梅西都不如范冰冰一个人在国内的收视率和关注度时，你会很灰心。

　　我们在前方拍摄的时候，其实能发现很多孩子生活中真实的优缺点，而且折射出了很多中国社会教育的问题，这些做出来了会非常好看。但即便合作的卫视想做成教育类节目，这个节目也只是一个弘扬主旋律的正面教育，连孩子不小心射中了摄像机都会被审片删掉。

　　有一集梅西出现，孩子们没有起来握手，让节目处在了舆论的风口浪尖。这让我意识到了一些网民的毒舌和对孩子以及娱乐组的不宽容。其实是梅西因为教练要求加练而迟到了两个小时，此时孩子们的激情已经退散了。但是为了维护球星形象，这一点又不可能把它曝光在节目里。梅西没有预料到教练要加练，他也是无辜的。

　　我们在第一季的《绿茵继承者》中总结了非常多的经验，目前在筹备第二季的开拍，我们有信心把第二季做得更好。

　　▲ 王涛和梅西在节目里同框。

　　《绿茵继承者》第一季结束之后，也就是4、5月份，其实有一点慌。员工调休了十几天回来，会问我们接下来做什么。欧洲杯前的这个闲置期，容易让团队失去信心，甚至产生离职状况。

　　北半球以前的盈利模式就是广告和版权，所以那两个月会有困惑，比如做完了一个大项目，之后的方向会在哪里。所以一年中有一半的时间在寻找下一个项目，这段时间没有什么营收，这样的公司，风险是非常大的。

　　这一年我经常说，创业者应该经常聊天，说说自己的不开心，让别的创业者开心开心，于是最后大家就都开心了。

　　欧洲杯那会儿，我开始完全脱离内容层面。我觉得要解放自己，因为我是CEO，不是制片人。那阵子，我不停地做整个公司的后续规划，洽谈各种合作项目。欧洲杯的短视频点击才几十万，不符合自己的预期，我比较迷惑，不知道短视频这条路对不对。直到奥运会，我感觉自己应该回归内容一个月，因为公司已经错过了欧洲杯这个高速增长的时机了。

　　8月份对北半球来说至关重要。转折点出现在霍顿孙杨的事件，我们的视频转发过万，点击一天就几百万，创造了公司纪录。从此，我们确定了公司运作的基石应该是在短视频上，通过短视频来衍生其他产品和服务，同时也知道了短视频应该往什么方向上靠。

　　内容，一直是北半球的一杆银枪，这杆枪现在已经磨得足够亮了，就存在去哪杀敌，如何盈利的考虑，不盈利的一切都是自卖自夸。

　　经历了奥运会时期的成功，我们发现，C端越来越爱利用碎片化时间看短视频，B端越来越喜欢在短视频上投放广告。这就是我们找到的战场——通过各种小战斗，打赢一年这个大战争。算完这笔账之后，发现运作短视频一年下来，来的钱会比呕心沥血做几个大视频更多。

　　所以如今，长视频是北半球的右腿，瞬间爆发力非常强；短视频是左腿，支撑着整个身体和企业。这个模式使得企业每天都正常运转，员工情绪更加平稳，也不用再担心长视频和大项目出现亏损该怎么办了。

　　到了9、10月份，我开始告诉自己，北半球不再是一个内容制造公司了，而是扎实把自己定位在体育营销公司，全面一点，叫以视频内容为传播手段的体育营销公司。奥运会之后，我们更想清楚了自己的商业逻辑，虽然点击量下降了一些，但在商业变现方面反而越走越高。

　　▲ 北半球员工共度中秋节。

　　2014和2015年那时候，我没有一个公司未来的整体规划。我现在能很清晰地思考公司的未来，量级会是多少，增量会是多少，我都非常有把握了。

　　2016年，我平均下来一天能睡5、6个小时，有的时候还要看球和说球。锻炼的时间没有以前长了，原来每天会跑步，一个礼拜踢一次球，现在减肥只能靠节食了。

　　2017年，我预感仍然会是我比较累的一年。我期望到了2018年，北半球能真正进入一个自循环状态。

　　今年，我逐渐发现公司里不少年轻人一下子就长大了，管理能力变得比自己还强，这也让我学会了放权。我希望他们再快速成长一些，不过他们已经做得非常好了。

　　至于家人，我觉得自己对他们亏欠挺多的，没什么时间陪他们。我只想尽力对他们证明，自己的努力是有价值的，也希望他们继续支持我。感谢的话没必要说这么多，我会让他们为了我而感到骄傲。

　　谁在讲述？